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风云际会 抢滩上海

2016-10-09 09:57:07 官方网站 阅读

风云际会 抢滩上海

邓秀琼

 

1996年,二公司北海分公司跨越千里登陆上海,二公司成为局三大号码公司中最后一个抢滩上海的单位。随后短短2年间,二公司先后在上海中心城区承建了香港广场南座、上海二医大仁济医院东院等项目。值此三局进沪30周年之际,让我们追忆二公司首战上海滩的那些往事。

 

苦苦寻觅

 

1993年下半年,国家实施宏观调控,海南建筑市场急剧降温。曾经风光一时的二公司北海分公司,因在建工程停工而跌入“谷底”。

“与其怨天尤人,坐以待毙,不如起而振之。”陈冲林、黄华松、俞镐宗等一班人分别到广州、湛江等地开拓,但均未见效。

1995年盛夏的一天,时任二公司北海分公司经理的陈冲林因跟踪工程信息到达上海。下了火车,他随便叫了一辆“的士”。上了车,师傅问他去哪,陈冲林随口答道:“哪里有大工地,就往哪里开!”

那天,陈冲林跑了一整天,察看了几十个建筑工地,他被强烈地震撼了。陈冲林了解到,上海市几年内基建投资将超过2000亿元,仅浦东就将有200余座高层建筑拔地而起。

他兴奋得一夜未眠,自言自语道:二公司北海分公司此时不打进上海,将是对历史的犯罪!于是,他一边向公司写报告要求进军上海,一边准备战略大转移挥师北上。

 

艰难跟踪

 

香港广场南楼是二公司在上海跟踪的第一个项目。1995625日,二公司北海分公司选派53岁的副经理、总工程师俞镐宗带领5名员工进驻上海开拓市场。欢送会上,职工情绪激动,嘱托先遣人员一定要把工程承揽到手,使分公司尽快摆脱困境。

 “开工没有回头箭。”6名员工坐汽车、乘轮船、转火车,几天几夜才赶到上海,放下行李后立刻投入到紧张的投标工作中。整个夏天,他们每天冒着酷暑,搭乘公共汽车辗转于浦东、浦西之间。

一天上午,香港广场总包方打来电话,要求下午130商谈招标事宜。顾不上吃午饭,俞镐宗带着付桐华、贺飞立即上路,辗转2个多小时终于赶到总包方。虽然饥肠辘辘,但谈起方案来,俞镐宗却精神抖擞、热血沸腾。

在之后的正式答辩会上,陈冲林侃侃而谈,陈述了二公司的优势、目标及措施,其满腔的热情和全身心投入的态度感动了业主和总包方。业主驻现场项目经理苏晓红开玩笑说:“陈总的答辩可得100分。”

经过激烈的较量,二公司北海分公司在当时局上海建设公司的帮助下,终于承揽到香港广场南楼主体工程。憋足了劲的分公司职工纷纷告别南疆,投身大上海建设的浪潮中。

1996年元旦,二公司正式进驻香港广场南楼工地。项目在极短时间内搭设了高质量的临建;5天时间安装好内爬塔吊及布料机;从北京、海口等地运来模板、碗扣式脚手架及各种机械设备;从厦门、宜昌、绍兴调来施工队,拉开了大会战的序幕。

 

迎接挑战

 

初到上海,项目部职工就迎来了严峻挑战。

香港广场南楼高140米,建筑面积54000平方米。业主的三大“苛刻”条件让在建筑工地摸爬滚打近30年的陈冲林也感到发怵:一是工期要求苛刻。工程必须在570天内完工,延误一天罚款1万美元;二是质量要求苛刻。香港广场业主为香港丽兴集团、总包方为韩国三星建筑株式会社,施工必须同时满足英国、韩国和中国规范;三是安全和文明施工要求苛刻。该工程是工程局乃至总公司在上海最繁华地段施工的地标工程,必须创成上海市首屈一指的精品工程、窗口工程。

说起“苛刻”,工人们的感受或许更为强烈。现浇板负弯矩钢筋保护层规范要求1.5厘米,施工偏差2毫米也被监理坚决否决。不少人心里憋着气,认为这活“没法干”,撂下担子要捶人。

面对同国际惯例接轨的新挑战,项目经理部认真分析:是人家吹毛求疵,还是我们不能适应国外管理规范呢?

经过激烈讨论,大家达成共识:坚持高起点、高标准才是唯一出路。于是他们结合ISO9000系列标准,制定和颁布了三检制度表、工序标准传递程序、质检关系表、质量安全生产管理条例、现场文明施工管理条例、奖罚条例等一系列规章制度,使管理工作很快与国际接轨。

赢得胜利

 

经过一段时间的摸索,项目应对国际承包商的管理越来越成熟,逐步适应了“国内工程国外打法”。

1996年春节期间,监理对香港广场南楼楼面钢筋绑扎和模板支护提出意见,项目立即返工。由于严格按照规范施工,工程质量考评结果越来越优秀,到了第14层就被质检站和监理宣布为“免检”。监理方总工程师宋天侃评价说:“香港广场南楼竖向结构和梁板结构质量可以和上海最好的高架桥媲美。”

在香港广场南楼的北面,有一幢结构、外观完全相同的建筑(北楼)。自破土动工之日起,两家施工劲旅就展开了竞赛。对方经常偷偷摸摸地跑到南楼,探察我方“底细”;陈冲林则买了一架高倍望远镜,时刻观察对方的“动静”。

为赢得这场“擂台赛”,二公司向科技要工期,创造了四天半一层楼的“上海速度”,主塔楼提前1个多月封顶。无论是工期、质量还是文明施工,香港广场南楼都比北楼好,展示了二公司的雄厚实力。时任总公司党组书记、副总经理的张青林视察该工程时,称赞“香港广场项目管理达到国际一流水平”。

香港广场南楼施工告捷,赢得了社会各界的广泛赞誉。二公司抓住有利时机,相继承接上海二医大仁济东院和罗山商办楼等工程。

1997年,亚洲金融危机爆发,国内经济形势急转直下,上海也未能幸免,很多项目停建、缓建,二公司在上海也陷入困境。200311月,以魏德胜为首的4人小组到合肥拓展市场,当年12月在合肥成立二公司华东经理部。20059月,二公司上海分支机构被整合并入局华东公司。后来,二公司华东经理部发展壮大,升格为二公司华东公司,全面负责公司在华东市场的开拓,经营区域覆盖安徽、江苏、浙江、上海三省一市,累计承接工程70余个,合同总额300多亿元。

 如今,二公司华东公司重返上海,斩获合同额13.96

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