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公司成功举办第三期“星火计划”暨后备项目经理培训班

2016-10-28 14:37:30 官方网站 阅读

本报讯(通讯员 贾星)1016-21日,公司第三期“星火计划”暨后备项目经理培训班在汉成功举办,来自10家分支机构共计40名后备项目经理参加了培训。

开班仪式上,公司副总经理屠孝军为学员授旗授书,他要求学员深刻理解公司举办后备项目经理培训班的用意,高度重视项目经理对公司发展的重要性。他从公司实际出发,要求学员强化危机意识,做企业发展的清醒人;强化奋斗意识,做跨越发展的后备军;强化创新意识,做转型升级的推动者。

公司党委副书记、纪委书记、监事会主席邹战前为学员讲了题为《守纪律、讲规矩,做廉洁从业的模范》的廉政教育课。他指出,后备项目经理作为公司发展的重要储备力量,必须坚定理想信念、筑牢思想根基,按照中央全面从严治党要求,严格要求自己,做到严以修身、严以用权、严以律己。他从中央八项规定、《准则》《条例》等方面出发,结合企业典型案例,阐述了清正廉洁的重要性。他要求后备项目经理深入学习党章党规,学习习近平系列讲话,做项目发展的带头人、基层职工的贴心人、拥政爱党的明白人。

结业汇报上,公司副总经理黄安平为优秀汇报小组颁发了荣誉证书,他要求学员在培训结束后,消化、理解培训知识,将培训所得运用到实际工作中,用项目经理的标准要求自己,为公司发展增光添彩。他要求学员持续学习,做专业知识的掌握者;注重运用,做项目管理的实践者;乐于分享,做培训经验的传播机。

培训期间,集中就安全、生产、技术进行了三项专题研讨,公司安监部、工程部、技术部分别从安全案例分析、住宅工程工序穿插与质量管理分析、如何使用技术创新实现品质履约三个方面与学员进行了交流讨论。研讨课题结合课程所学与项目实际,直面剖析,直指问题。学员表示,通过研讨,加深了对培训知识的理解,拓展了解决问题的思路。

培训结束后,公司要求学员写一篇心得、开发一门课件、组织一次培训,将培训所得传播到各个项目。公司也将持续关注学员的成长,与学员保持持续沟通,使培训发挥长效作用。

在为期6天的培训中,学员进行了拓展训练,先后学习了安全教育及交底、如何当好项目经理、团队建设与领导力修炼、工序穿插、计划管理、铝模板应用、工期模型、总承包管理和廉政教育等课程,并组织了现场观摩。

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