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公司召开“两化”融合专题工作会

2016-10-31 14:52:53 官方网站 阅读

本报讯(通讯员 朱璟鸿)为促进公司业务管理工作信息化全面落地,深入落实信息化工作“三个全覆盖”(“系统、业务、流程”线上全覆盖)的总体要求,1031日,公司两化融合专题工作会顺利在汉召开。

公司领导文声杰、范先国、屠孝军、黄安平、刘波、李辉进等出席会议,总部各部门负责人及信息化推进人员、在汉各单位主职领导及信息员共计70余人参加会议,汉外单位视频参会,会议由公司副总经理屠孝军主持。

会上,公司企划部(信息部)汇报了公司2016两化融合工作进展情况,系统小结了在“办公自动化、远程管理、业务信息化、数据决策与分析”等方面取得的主要进展;同时,对“两化”融合工作现状进行分析,确定了下一阶段将主要围绕“信息业务流程精简、生产指挥中心全面覆盖、分层次组织培训、系统深化应用、“四库”全面应用等开展工作,助力企业向“互联网化”管理迈进。

会上还随机抽取了总部3个部门及3个分公司汇报两化融合工作进展,并且就公司目前构建的“微服务”应用同与会人员进行了交底培训。过程中信息化分管领导与有关汇报单位人员对“两化”融合推进问题作了简短的互动交流,既肯定了各部门、各单位在“两化”融合推进过程中所取得成绩,同时也对后期工作提出了具体要求:希望各级机构在信息化推进的过程中,认识应进一步提高,要有壮士断腕的决心,杜绝特殊通道使用;领导要带头改变观念和习惯,要加大培训力度,着力开展信息化组织体系建设,切实促进公司管理升级。其他分管领导就所辖业务“两化”融合工作提出了明确具体的要求。

公司执行总经理、党委副书记文声杰最后提出五点要求:一是各业务系统工作要标准化、流程要规范化,要筑牢信息化基础;二是公司各层级领导要按照工程局统一部署,关注信息平台建设,加强应用覆盖,要逐步积累足够大的有价值数据,为分析和决策提供支撑;三是各部门要充分思考,对有关“智库”进行总结、提升,智慧与成果要共享,助力企业整体管理水平提升;四是加强信息安全建设,提升全员安全保密意识,把好信息安全关口;五是做好“两化”融合年度考核工作,加大过程考核力度,加强对分公司、项目的指导,共同努力,把“两化”融合工作做的更好,切实为管理提档升级。

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