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坚持“高标准”、落实“双导师”、强化“传帮带” 北京公司全面完成2016届新员工“导师带徒”协议签订

2016-12-12 15:13:06 官方网站 阅读

本报北京讯(通讯员 白明华 盘金轲)新员工是企业发展的“新动力”、“新血液”,为促进新员工尽快融入岗位、融入企业,125日,北京公司坚持“高标准”,全面完成392016届新员工“导师带徒”协议签订,继续落实“技能导师+职业发展导师”相结合的新员工“双导师”培养机制,强化新老员工“传帮带”。

一是“导师团队”精心配备。在导师团队配备上,北京公司坚持高标准,由项目推荐,分公司审核,将为人口碑优、沟通能力强、业务技能精、思想品德好员工录用为新员工导师;本届技能导师团队中,90%导师为项目部门负责人级及以上员工,职业发展导师团队更是阵容强大,皆为分公司班子副职、总经理助理、部门经理或项目经理人员。

二是“导师分工”明确有序。“技能导师”传道授业解惑,负责新员工业务技能传授,每月下达学习目标及工作计划,教授工作方法与技巧,辅导、考核新员工岗位实际操作能力、管理能力,并对新员工工作生活中存在的疑惑进行解答。“职业发展导师”谋划职业未来,负责了解新员工的思想动态和工作生活情况,帮助新员工解决实际困难,根据新员工的职业素质、个性特点,做好新员工的职业生涯规划的指导工作。

三是“跟踪培养”持续推进。入职后,北京公司所有新员工皆分至项目进行为期3个月的安全岗位锻炼,并每人发放“星希望”学员成长手册,记录工作、学习点滴。期间,分公司还组织了2016届新员工入职培训、2016届新员工钢筋翻样-广联达图形算量专项培训、基础设施业务知识培训等,进一步提高了新员工的工作技能与企业归属感。同时人力资源部还组织领导定期下项目与新员工谈心,了解新员工思想动态。入职满一年后,优秀新员工将踏入“星青年”梯队继续接受锤炼。

 

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