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武汉绿地中心项目把好“三关”让劳务管理“硬”起来

2016-12-26 14:12:26 官方网站 阅读

本报讯(通讯员 陶冠 简希超)今年以来,武汉绿地中心主塔楼冲出地面,项目进入了施工白热化阶段,数十家劳务分包同时施工,高峰期工人数量逾2000人。为确保现场施工有序开展,项目部严把“三关”,有效克服特大工程劳务管理难题。

进场“准入制”。招标前对劳务队进行资格审查,从根源上控制队伍质量。在资质完整的基础上,劳务队需经多方会审通过后才能获得投标资格。

教育“半军事化”。每周列队安全教育;每月邀请公安局专家开展警示教育;每季度评选文明班组、文明宿舍助推素质教育,有效提升工人自我教育、自我管理、自我约束意识。

考核“年审制”。制定总承包劳务管理考核制度,围绕安全生产、合同履约、协调配合等12大考核指标进行综合评定,如年审未通过,则令其限期整改,情形严重者将被列入“黑名单”,并予以清逐退场处理。同时根据考核结果建立优秀劳务队伍考核档案,加强对优质劳务资源的利用。

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