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二公司召开2017年公司物资系统工作会

2017-01-17 23:07:34 官方网站 阅读

 二公司召开2017年公司物资系统工作会

本报讯(通讯员  郑金成)116日,二公司在总部21召开2017年物资工作会。二公司党委副书记、纪委书记邹战前,副总经理黄安平,二公司机关、分支机构及直管项目物资业务骨干共计29人参加了本次会议。

会上,以“对标立杆找差距、抓落实”为出发点,全面总结2016公司物资管理工作,分析部署2017物资管理工作。本次会议通报了2016年各单位集采指标完成情况及2017年预计指标、铝模板使用情况及辅材量价使用情况、年终综合管理评审(物资)情况以及相关处罚决定;宣贯了新手册(物资版块)以及新的补充规定;各单位物资部负责人就2016年物资管理重点工作进行汇报,并提出了当前物资管理存在的困难及建议。

2017年,二公司物资部将重点做好以下五个方面的工作:一是上半年各区域公司生产周转基地要投入生产。二是继续联合商务、科技和工程系统开展物资成本核算工作。三是组建多专业物资和工程设备采购管理团队,落实采购管理职能。四是探索厂家直供的采购模式。五是配合工程等相关部门全面推进铝模板的使用。

二公司党委副书记、纪委书记邹战前提醒大家:一是各单位物资管理人员要做好材料量价管控;二是通过案例剖析提出警醒,对各单位物资管理人员加强监控、严格考核;三是各单位物资管理人员应保持清醒认识,不能侥幸,忠于企业,追求阳光下的利润;四是各单位物资部负责人应做好表率,认清违法成本,干净做人,带好队伍。

二公司副总经理黄安平作了总结讲话,并提出以下八点要求:一是优化管理流程,严格执行集采框架协议,确保完成各项指标,同时借助互联网信息平台加强辅材采购限价工作;二是严格把关,加强供应商的引进、考察、评价工作,落实供应商分级制度和供应商回访制度;三是抓实抓牢材料成本月度核算工作和盘点工作,控制好材料消耗数量;四是运用信息化工具提升管理水平,完善大数据管理建设;五是创新物资采购管理,加大基地建设,不断探索物资管理新模式;六是加强局7个总承包管理指南和PIMS1.0版学习,借助海外项目探索EPC总承包物资管理;七是加强人才梯队培养,通过考取建造师证、造价师证等来拓宽自身职业通道;八是树立先进榜样,加强廉洁教育。

 

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