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聚力“长航”风帆劲 ——华中公司武汉长江航运中心项目施工纪实

2017-03-02 09:13:42 官方网站 阅读
                                                                                                              聚力“长航”风帆劲

——华中公司武汉长江航运中心项目施工纪实

记者 张颖 彭中强 通讯员 曾婷婷 寿治勇

总建筑面积49.4万平方米、土方开挖总量66万立方米、基坑距离长江最近处仅50米、主楼高330米……一系列数据勾勒出华中公司武汉长江航运中心——全国离长江最近的深基坑、超高层建筑和湖北省最大环撑工程的轮廓。

“武汉长江航运中心是长江中游最现代化、最国际化和服务功能最完备的港务综合枢纽,作为中国建筑的‘排头兵’,三局人要安全、高效、优质地完成建设任务。”2014年,公司集结精兵强将火速进场,项目经理高志林与班子讨论后,自我加压,确立创国优奖、绿色施工LEED金奖等目标。

3年来,项目团队逐一攻克安全风险高、场地狭窄、交通制约大等挑战,创造我国临长江深基坑施工先河,填补多项技术空白,圆满实现地下室结构封顶目标。

创新的威力

千里之行,始于足下。项目坚持创新引领,用先进技术保障施工的每一步走得安全稳健。

项目在湖北地区首次引入TRD止水技术:在基坑外围,将带切割链条和刀头的预制钢切割箱,竖向插入地下预定深度,然后绕基坑横向运动切割成槽,同时向槽内注入水泥浆,使其与原状土体充分混合、搅拌凝固,最终形成一圈宽800米、深57米的等厚度连续墙。

实践证明,该技术不用清槽、施工快捷,而且成墙连续、表面平整、厚度一致、均匀性好,解决以往沿江沿湖工程基层施工中普遍存在的墙接缝处渗水、墙身夹泥透水、超深墙下部“开叉”漏水等问题,将工程深基坑施工存在的地下承压水含量极高、汛期和暴雨影响等安全隐患消于无形。项目技术经理柯燃说,“按传统工艺,项目需在基坑内设置80多口降水井,由于使用TRD技术,实际只设置了19口,减少施工量不说,光抽水耗电每月节省十几万元。”

基坑四道混凝土内支撑覆盖面积大、立柱桩密度高,很多区域大型机械难施展,小型机械效率低;项目位于汉口江滩附近的繁华城区,只能在晚上10点到次日凌晨4点出土;基坑距周边建筑、市政道路最窄处仅1米,几乎是“零场地”……对施工难点统筹论证后,项目采用国内房建领域极少运用的水力冲挖技术,通过小巧便捷的高压水枪切割、粉碎土体,使之湿化、崩解成泥浆,再将泥浆用泵、管吸到停泊在几十米外长江岸边的船上,沉淀透析后走水路外运,弥补机械不足,减少劳动强度,加快开挖进度,破解场地制约,实现昼夜连续出土,节省工期20余天,降低成本200多万元。

挖潜的功力

“‘汉马’停工的通知一定要保存好,作为索赔依据。”“主楼和附楼进入主体结构施工的时间不一样,请商务、工程等部门协同策划,拿出铝模投入的最优方案,既要满足施工需求,又要做到用量最少,最好确保结构完工时每一块铝模都达到周转100余次的极限。”

在武汉长江航运中心项目,每周一次的商务策划碰头会雷打不动。也正是这一次次智慧的碰撞,让项目不断挖潜,化解了工期和成本的双重巨大风险。

施工前期,工程实际进度相比计划进度滞后125天,按合同要求,每滞后一天罚款10万元,上不封顶。为此,项目在过程中就不分巨细地搜集了几千页材料,作为索赔依据,为项目与业主之间的有效沟通提供保证。20161月,项目针对原合同中15万平方米的4层地下室只给5个月工期的不合理条款,组织专家进行评审后给出专业意见,让业主同意延后工期。目前,项目共完成工期索赔和延后400余天。

“还有这栋楼,帮项目节省近4000万元。”指着项目员工和工人共同的宿舍楼,高志林自豪地介绍。怎么省下来的?项目商务经理邹芳里里外外两笔账算得很仔细:项目位于市中心,系“零场地”,没地方建宿舍,顶峰时有1500多名建设者,若到外边租房,待工程干完得花3000多万元。为此,项目对业主晓之以情、示之以合同“提供场地”的条款,让业主答应投入700多万元,在项目旁边建了16层砖房宿舍楼。

此外,项目利用BIM技术进行总平面动态调整,确保设备、堆场等布置始终最优,将业主合同与分包合同条款逐一对比,确保压力传递、杜绝亏损……一系列精细化措施,让项目既捡得了“芝麻”,又不丢“西瓜”。

团队的合力

20161224日,项目管理团队度过了一个难忘的平安夜。当晚,办公区灯火通明,施工现场人声鼎沸,大家为地下室结构在新年前如期全面封顶做最后冲刺。现场工长王丙何在微信朋友圈中写道,“焊花是焰火,机械轰鸣是动人的交响,几十位兄弟姐妹们一起过这个节,我还是第一次,夜宵的饺子也比牛排西餐香多了。”

“像王丙何一样,项目团队每个人都是好样的。”项目党支部副书记王正凤如数家珍:3个月没休1天、半年没回家、回去只待了2天的孙学涛,春节主动留守值班、把探亲机会让给离家更远同事的徐树凯……难怪,这支平均年龄28岁的年轻团队,让许多领导盛赞敢于挑战、善于攻坚、勇于担责;也是这支团队,到工程施工尚未过半之时,就已为分公司输送了近10名中层干部和2名项目经理。

项目锻造人才到底有什么秘诀?高志林用“三有三强”作了总结:通过技能比武、青年职工每天进班组学习1小时等方式,让项目掀起“比学赶超”的氛围,帮助员工强能力;通过文化宣贯、“两学一做”学习教育、积极参与抗洪抢险、组织志愿者每周到项目旁边的武汉科技馆开展志愿服务等,让项目有争先奉献的担当,帮助员工强心力;通过高标准硬件投入、多样化文体活动、常态化谈心慰问、为困难或患病职工捐款等,让项目有亲如一家的团结,帮助员工强动力。

能力加心力再加动力就是磅礴的团队合力。截至目前,项目荣膺局先进基层党组织和青年文明号(团支部)、湖北省优秀建筑工地农民工业余学校,总公司工法、湖北省工法、国家专利、全国BIM大赛三等奖也收入囊中。春节刚过,项目建设者满怀信心和激情,朝着下一个里程碑——实现主体结构封顶扬帆前行。

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