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安装公司召开人力资源系统工作会暨业务交流培训

2017-03-31 18:08:18 官方网站 阅读

­­­­­­­­ 本报讯(通讯员 胡长诚)328日至29日,安装公司在武汉机关总部召开2017年人力资源系统工作会暨业务交流培训,全面总结2016年工作成果,精心部署本年度工作计划,更好提升分公司人力资源效能,推动分公司“十三五”人才战略规划实施。

回首过去看得失2016年人力资源工作围绕企业战略规划和发展目标扎实推进,不断调整结构、优化配置,在人才招用、人才培养、绩效管理、薪酬激励等方面为企业发展提供了强有力的支撑。但仍面临着人员结构性短缺、高端技术人才储备不足等问题。

表彰先进树典型结合2016年工作表现和责任状考核,评选出东北、华东、西南(南宁)3个经理部为人力资源管理综合考评优秀单位;评选出华北、华南、西北、华东经理部为专项考核优秀单位。通过表彰先进树立典型、强化工作责任意识,鼓励争先创新。

业务交流促成长会上人力资源业务经理针对业务知识进行了详细的交流,对各单位人力资源管理员面临的实际问题进行了答疑解惑。从绩效管理、培训开发、薪酬福利、日常工作流程、HRBP角色转换、绩效管理经验分享等方面进行了互动交流,梳理工作症结、理清工作思路,不断促进自身业务水平的提升和岗位能力的成长。

展望未来谋发展会议详细解读2017年全年目标责任书,部署系统工作。重点强调系统工作要严把关:一是绩效计划严把关;狠抓计划,落实个人年度岗位责任书制编写和绩效计划的制定;二是培训工作严把关,通过实施培训促进业务系统年度工作目标达成,落实直线经理人主体培养制,做好后备人才建设;三是人员配置严把关,各单位要有大局观,科学调配积极适时引入新兴人才;四是薪酬福利严把关,严格执行公司文件制度要求,做好加班和考勤管理,严肃劳动纪律;五是基础工作严把关,认真对待基础事务,注意工作质量和效率。

 

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