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工业公司“三举措”优化固定资产管理

2017-05-12 17:40:07 官方网站 阅读


本报讯(通讯员 黄太华 童威)近日,工业公司出台《国有企业固定资产管理办法(试行)》(以下简称“办法”),通过“统一处理、归口管理、分级负责”三举措优化固定资产管理,进一步明确了固定资产管理的权责关系,提升了国有资产的周转使用效率,有效防治了国企改制中的固定资产流失现象。

一是统一处理。分公司确立办公室、财务部为固定资产管理部门,每半年组织一次固定资产检查,每年末进行一次全面清查。办法规定,各单位根据生产、经营情况需要购置固定资产的,须提前向分公司办公室报送购置请示,按程序报送领导审批,并由办公室汇总发布《中建三局二公司工业公司国有固定资产台账》。财务部则负责固定资产会计核算,如发现重大资产损益或有其他重要问题,在查明损益程度、原因及责任后,提出书面处理意见。

二是归口管理。办法规定,分公司须按照资产类别及管理要求,明确划分机械设备、仪器仪表、办公用品、专业软件的归口管理部门。归口部门负责人牵头负责相应固定资产的购买审批、调拨、报废审批等工作,并建立固定资产台账,保证账、物相符。经理部、项目部作为固定资产的直接负责部门,则根据规定负责固定资产的购买、日常使用、维护、盘点、报废等工作。

三是分级负责。办法清晰界定了固定资产的分级管理权限,如在资产购置方面,单价低于3万元、总价低于10万元的设备可授权使用单位购买,超出规格的设备由分公司归口管理部门负责购买,单价高于200万元的设备则需上报公司、局审批后按要求购买。经理部、项目经理为固定资产日常使用的第一责任人,归口管理部门负主要管理责任,办公室、财务部及主职领导承担监督责任,有效保障了固定资产管理的无缝对接。

 


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