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华东公司抓好“三个导向” 深化审计监察作用

2017-05-16 17:04:34 官方网站 阅读


    本报合肥讯(通讯员 姚娟 张永梅)近日,华东公司抓好“专项审计监察”、“同类效益分析”、“镜鉴经验教训”三个导向,不断深化审计监察在企业经营管理和防治风险的作用。

一是抓好“专项审计监察”导向。除常规项目节点审计之外,突出紧抓分包超控制价、材料验收入库管理等专项审计,综合监察立项突出将分包超控制价、物资进场验收列为重点监察对象。抓关键利益环节,强化深查细究,发现、分析和防治深处、细处的问题和症结,深刻揭露和反省企业核心经营制度、管理及人为方面的漏洞,促进企业经营管理和风险防控水平“再高一尺”。

    二是抓好“同类效益分析”导向。华东公司开展对往年度已竣工结算审计的同区域、同类型项目成本效益的审计和对比分析,主要集中在合同条款、现场管理、制度执行、“三重一大”及廉洁自律等方面,对比分析同类项目的成本利润差距和失控因素,出具总结分析报告,为企业科学决策和健全管理体系提供可靠依据。

    三是抓好“镜鉴经验教训”导向。一方面总结“前车之鉴”,对以往年度审计问题进行梳理归纳,建立问题分类清单,提高审计研判和解决问题的“逻辑推理”能力,提高每次审计的针对性和实效性;另一方面,深入学习局、公司优秀审计成果和综合监察成果,借鉴兄弟单位先进经验和理念,始终保持与时俱进,提高创新工作能力,修炼保障企业“品质发展”的本领。

 


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