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设计总院“四举措”促进设计业务转型发展 本报讯(通讯员 刘贝)2016年以来,设计总院认真研判设计行业发展趋势,多措并举,持续推动设计业务转型创新发展,累计实现转型业务营收入1.9亿,已基本形成传统设计业务和转型发展业务协同发展的良好格局。 一是优化组织架构。为更好地发挥设计总院战略引领和统筹管理作用,推动设计业务差异化发展,设计总院优化组织架构,下设4个职能部门,分别是办公室、财务部、市场部、总

2017-06-23 14:22:15 官方网站 阅读

设计总院“四举措”促进设计业务转型发展

本报讯(通讯员 刘贝)2016年以来,设计总院认真研判设计行业发展趋势,多措并举,持续推动设计业务转型创新发展,累计实现转型业务营收入1.9亿,已基本形成传统设计业务和转型发展业务协同发展的良好格局。

一是优化组织架构。为更好地发挥设计总院战略引领和统筹管理作用,推动设计业务差异化发展,设计总院优化组织架构,下设4个职能部门,分别是办公室、财务部、市场部、总工办;重点发展4大业务版块,分别是华中建筑设计院、浙江建筑设计院、设计咨询事业部、EPC事业部。其中,华中建筑设计院主要从事华中地区的建筑设计业务;浙江建筑设计院主要从事浙江地区的人防设计业务;设计咨询事业部主要从事施工总承包项目设计咨询服务;EPC事业部主要从事EPC总承包项目设计施工一体化管理。

二是加强内部联动。EPC事业部与区域公司联动,打好营销“组合拳”,先后承接平安扬州物流EPC项目和平安廊坊物流EPC项目并与平安集团签订50亿项目联合运作框架协议;设计咨询事业部以武汉长航和苏州太平项目为试点开展设计咨询管理服务并积极为区域公司、投资事业部、海外事业部、基础设施事业部提供设计咨询管理服务,累计服务项目20个,帮助项目解决疑难问题58项,实现营收入325万元;华中建筑设计院积极做好房地产公司投资项目的施工图设计的同时,积极联合区域公司和海外事业部开展国内外EPC项目投标工作,成功承接深汕特别合作区海洋产业基地和鲘门站前广场EPC项目1200余万的施工图设计任务。

三是聚焦技术引领。作为主编单位编写《浙江省兼顾人防工程设计导则》(浙江省住房及城乡建设厅 浙江省人民防空办公室)、《浙江省县级人民防空指挥工程设计要求(试行)》、《甲类6级人防工程、兼顾人防工程、普通地下室造价测算报告》、《附建式地下空间开发利用兼顾人防需要设计导则》等规范标准。在承接的项目中,中国防空博览园0901工程被国家人防办授予设计一等奖;杭州市委党校迁建人防工程被中国勘察设计协会授予设计二等奖;锦绣阳光四季小区人防工程被中国勘察设计协会授予设计三等奖;杭州市应急疏散避难场所布置规划获得浙江市城乡规划设计二等奖。

四是紧跟发展趋势。先后承接中建系统设计版块首个地铁人防设计项目—杭临城际铁路人防设计项目,并陆续承接杭州地铁1号线、5号线、9号线地下站房防护工程、杭临线地下站房防护工程、台州地铁1号线地下站房防护工程;承接公司首个地下商业街设计工程—上虞市市民大道江杨路地下通道商业街项目;承接公司首个轨道交通类规划项目—杭州市下城区地铁站点互联互通项目;承接公司首个市政设计项目—嘉兴大桥改造工程。


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