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公司召开厂房类项目策划评审交流会

2017-06-29 14:42:18 官方网站 阅读

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本报讯(通讯员 王林)为促进厂房类项目的高品质建设,6月27日,公司召开全司范围内厂房类项目策划评审交流会。公司副总经理黄安平,公司各相关部门负责人及相关分公司工程部负责人,公司在建及施工准备阶段厂房类项目的项目经理等50余人参加了会议。

会上共计14个项目分为施工准备及基础施工阶段、主体施工及收尾阶段两部分进行了项目策划的汇报与评审。北京公司中国智能骨干网天津武清二期项目、华中公司江西博能上饶客车有限公司年产2万辆新能源客车技术改造项目等7个项目进行了经验交流。施工准备及基础施工阶段的项目详细阐述了未来项目建设思路,主体施工及收尾阶段的项目将各自经验教训做了交流。会议氛围热烈、问题分析透彻、经验总结深刻,达到了预期效果。

会上交流项目对EPC项目设计阶段如何将设计与采购、施工融合;厂区内永临道路的结合,绿化设施的提前使用与回购;建造阶段厂房大面积的地坪施工质量风险及厂房高支模架体搭设的安全风险如何进行防控与优化;针对厂房类项目总体工期紧的特点,如何结合好工序穿插,实现工期的受控等板块进行了交流。会上各项目不吝啬、不设防,将好的经验与受到的教训进行了剖析,为公司新承接厂房类项目的顺利实施指明了方向。

最后,黄安平提出三点要求:一是深入分析厂房类项目施工特点,做好总结归纳,形成一整套管理思路;二是新开EPC厂房类项目要主动学习现有项目的施工管理经验,统筹策划,提前介入,注重细节管理,形成整体联动;三是积极主动践行EPC管理模式,从厂房类项目找准突破点,为后续更多EPC厂房项目的承接与实施做好铺垫。


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