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公司召开2017年半年运营情况分析会

2017-08-01 16:09:40 官方网站 阅读

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本报讯(记者 李晓东李渊 摄影曾院平)731日,公司2017年半年运营情况分析会在汉召开。会议分析了上半年公司运营情况,总结成绩,剖析问题,针对性提出改进措施,部署下半年重点工作,确保全年任务完成。公司全体领导班子出席会议。

公司总经理刘自信作主题报告。上半年,全司上下按照年初“三会”确定的目标,以“投资+建造”两轮驱动,“房建+基础设施+海外”三驾马车协调发展为布局,企业运营稳中有进。上半年主要成绩概括为六个方面:

一是主要指标稳步增长。全司新承接任务341.7亿元,完成营业收入118.5亿元,分别完成局计划的83.34%50.11%,同比增长122.17%15.76%

二是建造主业均衡发展。中标10亿元以上项目6个;基础设施项目中标130.62亿元;中标首个海外房建EPC项目。

三是投资业务企稳向好。在重大项目与环保水务推动、地产业务开拓、运营服务管理上取得良好成绩。

四是履约能力持续提升。上半年荣获国家钢结构金奖3项,省级优质工程、优质结构奖8项,召开省部级现场观摩会3次,9个项目通过省部级安全文明工地验收。

五是基础管理有序升级。在商务创效、成本降效、财务管理、风险管控等方面取得重大进展。

六是支撑保障不断夯实。荣获詹天佑奖、省科学技术奖、省部级科技示范工程各1项;在战略规划引领、人力资源管理、审计兑现与监督问责力度上取得良好效果。

刘自信从转型业务、房建业务、分支机构运营三个方面深入剖析了企业运营中存在的问题与不足。他要求各单位加强对内外经济形势的科学研判,深入贯彻公司“三会”及局半年运营会精神,结合自身单位运营情况特点,紧跟“转型升级、提质增效”的发展战略,直面存在的问题和挑战,进一步统一思想、凝聚共识、抢抓机遇、开拓创新。

刘自信指出,下半年,全司要重点做好八个方面的工作:一是坚持工匠精神,确保品质履约;二是坚持投资战略,加快转型发展;三是坚持高端营销,抢抓核心市场;四是坚持国际化布局,打造海外综合实力;五是坚持资金管理,提升财务价值创造力;六是坚持精益管理,提升盈利能力;七是坚持创新思维,提升核心竞争力;八是坚持党建引领,推进企业文化品牌建设。

会议传达了局半年运营情况分析会精神,通报了公司2017年年中综合管理评价结果、分支机构2016年兑现情况,进行了项目商务管理与结算经验交流。

公司董事长、党委书记樊涛生指出,上半年,全司上下坚定信心,阔步前行,保持传统建造优势,不断加快转型升级步伐,继续做大做强海外业务,稳步提升履约管控能力,企业运营整体向好,保持了稳定发展。

樊涛生对做好下半年工作提出五点要求:一是要强化管控,树立品牌,提升均质履约的动力;二是要转变观念,适应变化,挖掘商务创效的潜力;三是要坚定信心,凝聚共识,保持转型发展的定力;四是要不拘一格,搭好梯队,扩大人才强企的张力;五是要传承基因,履行责任,激发团结向上的活力。

樊涛生强调,人生从来没有平坦的大道可走。遇到再大的困难,遇到再多的问题,不要埋怨自己,不要指责他人,不要放弃信心,不要逃避责任,而是要共同解决问题,一道战胜困难。让我们一步一个脚印推进实施,一点一滴抓出成果,为实现全年目标任务而不懈奋斗!


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