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安装公司三举措强化“小远散”项目审计监督

2017-08-04 14:59:52 官方网站 阅读


本报讯(通讯员 马群芳 陈继凤)安装公司三举措强化对“小远散”在建高风险项目的审计监督,为企业发展提供良性支撑。

一是把握审计方向。强化组织领导,成立审计工作小组,由党委书记全程督导,纪委委员任审计组组长,制定审计方案。在远离经理部机关所在地且合同额2000万元以内共计141个“小远散”项目开展审计,对高风险项目进行重点关注。保证每个项目充足的审计时间,审计工作杜绝走形式,确保审计结果准确客观。

二是突出业务重点。全面梳理审计内容,实行审计内容清单化,对项目经营质量、业主资信与付款、项目经营模式、劳务履约能力、项目生产履约、过程结算付款及效益等进行全面审计。对“小远散”高风险项目存在的问题“对症下药”,并“一对一”进行解决,为项目良性发展提供支撑。

三是强化结果应用。通过对统计数据作对比分析,揭示“小远散”项目突出问题和薄弱环节,剖析问题根源,总结管理经验,提出解决问题的办法和改进建议,为企业优质履约,增加效益提供支撑,真正做到以审计强监督,以监督促增效。

 


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