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华南公司召开2017年半年运营情况分析会

2017-08-14 17:10:02 官方网站 阅读

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本报深圳讯(通讯员 吴清慧 摄影 彭健 吴清慧)8月12日,华南公司2017年半年运营情况分析会在深召开。会议作了上半年成绩的总结、问题的剖析及形势的探讨,部署了下半年的重点工作,确保全年任务顺利完成。分公司领导班子、各部门负责人,以及广东、福建、海南经理部和项目部人员共120余人参加了会议。

上半年,分公司认真落实年初“三会”精神,统一思想,蓄势俱进,有序开展了六个方面的重点工作,完成合约额71.22亿元,实现营业收入14.93亿元,总体运营情况稳步向好:一是市场营销能力大幅突破,新中标建筑面积超过70万平米;二是施工管理能力显著提高,质量创优和生产规模持续升级;三是创效能力稳步提升,资金统筹卓有成效;四是人才队伍质量不断优化,专业素质逐年有进;五是防控体系建设稳健有序,审计兑现和风险管控成绩斐然;六是党建及文化影响力稳步提升,党风廉政建设、基层党建及群团服务工作亮点纷呈。

会议从与兄弟单位的指标对比、市场营销、工程履约、商务创效、资金管控、风险防制等六方面对标立杆,深入剖析了分公司运营中存在的问题与不足。同时,强调全体人员要协力同心、群策群力,严阵面对未来PPP模式的“窗口机遇期”,跨越现有竞争边界,以转型升级实现弯道超车,实现高端化、多元化的发展新格局。

会议总结了分公司下半年的七项工作安排:一是强化差异营销能力,促进转型节奏提升;二是强化项目集约管理,促进履约能力提升;三是强化商务精细管理,促进创效能力提升;四是强化科技创新管理,促进技术成果应用;五是强化资金清欠回收,促进财务运营提速;六是强化审计考核管理,促进承包指标落实;七是强化人本素质管理,提升团队竞争实力;八是强化党群队伍建设,促进品牌形象提升。

会议传达了局、公司半年运营情况分析会精神,进行了半年生产管理工作分析报告,并通报了半年资金兑现及专项奖励情况。


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