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安装公司绩效管理全覆盖助力效能提升

2017-09-05 14:27:29 官方网站 阅读


本报讯(通讯员 林虹 马群芳 刘建华)安装公司将绩效管理全面覆盖至基层员工,充分发挥绩效管理在促进企业人才队伍优化、管理效能提升、战略目标实现等方面的积极作用。

一是构建全面绩效管理体系。建章立制阶段,提取、编写KPI GSCPI及不良信用四类绩效指标,形成《绩效指标库》,涵盖项目班子、专业工程师等3个岗位共计290条;编制并修订《项目员工绩效管理办法》,印发《项目员工绩效管理手册》,形成了一套科学完善的绩效管理体系。

二是分层级推进绩效管理落地。僵化推行阶段,积极营造绩效管理浓厚氛围,先后组织绩效管理专项会议及宣贯10余次。明确三级绩效管理工作职责,分公司层面整体部署,制定月度绩效管理专项计划并实施效能监察,强化分公司对经理部、经理部对项目的管理指导,推进绩效管理与业务工作融合。经理部重点推进,定期召开绩效计划评比会,对项目绩效管理工作精心辅导,并进行过程督办和审核;项目部具体执行,完成绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈及改进等工作,将绩效指标分解落实到具体岗位和员工,明确时间、任务节点,全过程提供指导和帮助,及时反馈绩效结果并组织绩效面谈。

三是研发上线绩效管理信息系统。7月,上线运行绩效管理信息系统,全面覆盖至8个经理部、244个项目、1303名项目基层员工,解决“小、远、散”项目管理难及以往线下检查难、考核难的问题。各业务系统在线上安排、布置工作,实时了解项目及项目员工工作进展情况,对时间节点、流程节点和工作目标进行全程监控,实现“目标不漏项、过程有督办、考核有依据”,实现了业务工作线上指导及监控。分公司和经理部两级业务主管部门可随时查阅本系统员工的绩效管理全过程资料,为工作安排、人才选用等提供依据。

四是强化绩效考核结果运用。优化实施和固化执行阶段,逐步优化推进方案,形成管理惯性,弱化绩效管理手段的强制功能,让自主管理、主动有为成为员工的行为习惯。将绩效考核结果应用于薪酬分配、人才培养、职务晋升、评先选优、职业规划等方面。根据绩效结果,选拔和培养了各级后备人才并要求新提拔项目班子任职内绩效考核有2个及以上的A且无C,减少了人为主观评价。绩效结果的深入运用促使作风建设更加扎实,消除了部分员工“大锅饭”“混日子”的思想。根据绩效结果,两年来累计清退绩效考核不合格员工79名。

 


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