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公司创新开展综合管理评价活动,成效显著

2017-12-25 14:59:11 官方网站 阅读


本报讯(记者 谭周平 姚迪)2017年以来,公司创新开展综合管理评价活动,夯实管理基础,提升管理效率,取得良好效果。

一是规范管理评价活动。201710月出台《公司综合管理评价实施细则》,对评价专家选取、评价要素、评价程序、问题整改及督办等做了详尽说明,明确标准要求,进一步规范公司总部、司属各单位及项目部具体开展管理评价活动。

二是“量身打造”管理评价表。紧密结合当前公司各业务系统重点工作及各单位实际情况,修订管理评价表,确保评价内容既紧贴实际又有针对性和引导性,既能覆盖局“三个标准”及公司管理细则相关要求,又能突出实际管理过程中的侧重点及精细化。

三是综合管理评价实现信息化。公司构建综合管理评价信息系统并上线使用,过程中不断优化。评价专家现场录入评价记录并打分,填写亮点、不符合项及整改单,相关数据能够自动汇总分析并生成小结,受评价单位能实时查看评价记录,既提升了资料汇总收集效率,防止过程资料丢失;也促使评价专家需要切合实际的评价,确保综合管理评价活动的公平、公正。

四是多举措实现管理闭环。公司总部确定抽查的项目部,确保更加贴合各单位实际管理水平,通过项目部的过程管理水平来佐证、评估分公司日常管理活动是否落实到位;根据管理评价活动查找出的系统共性问题,由公司总部业务系统提出改进措施,制定改进计划,不断优化顶层设计;强化问题整改,对上次管理评价提出的不符合项进行实地复核,未完成整改的将持续督办;本次管理评价开具的整改单通过系统发送各单位相关责任人,各单位整改完成之后发送公司总部相关部门责任人进行复核,通过审核确认后即完成整改,如此实现问题整改的管理闭环。

下一步,公司将不断优化管理评价形式,通过管理评价活动持续巩固基础管理工作,持续推进企业转型升级。


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