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砥砺前行 争先跨越 ——华南公司全年实现品质发展

2017-12-29 19:21:26 官方网站 阅读

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本报深圳讯(通讯员 刘日晖 吴清慧)2017年,华南公司秉持工匠精神,以精细化管理实现品质履约,实现签约额101.65亿元、产值33.83亿元,顺利完成全年既定目标。

营销品质不断优化。一是承接全球最大的深圳国际会展中心项目,合约额47.66亿元。新签鲘门站前广场及交通场站、莆田联十一线两项工程,基础设施业务持续发展,福建经理部全面转型。三是承接的公投项目、有预付款项目、月进度付款比例超80%项目、长线战略客户项目合约额占比分别达到61.24%64.31%83.47%73.42%,合约质量进一步提升。有效开发了招商蛇口、工务署、深业泰富、深汕投控等优质国企客户资源,并推进公司同中国南山开发(集团)股份有限公司签订合作框架协议,共同推进深圳市赤湾科技文化谷项目合作事宜。 

履约品质全面保障。一是重要节点顺利实现,深圳国际会展中心A9展厅率先完成边桩承台、底板砼浇筑;深业泰富项目如期完成地下室结构封顶,获业主奖励100万元;华润万象天地商业项目于927日顺利开业、为黄金周献礼。二是质量管控成果显著,分公司深圳当代艺术与城市规划馆项目继深圳证券交易所、太平金融大厦之后连续第三年荣获鲁班奖;华润小径湾项目分别以全国第十三名、第八名的成绩通过业主季度第三方检查,并成功举办华润置地华南大区三季度工程质量交流会。三安全体系不断强化,在深圳片区项目推广使用伸缩式安全防护栏杆,助力安全生产提质增效;创新"安全争先之星"管理模式,通过正向激励引导全员参与安全管理;南开大厦项目获评2017年全国“AAA级安全文明标准化工地”。四是科技创效成果丰硕获评全国建筑业绿色施工示范工程2项、省级示范工程3项;推广应用公司技术成果17项,实现效益过千万元。五是成立EPC总承包管理部, 加强对在建两个EPC总承包项目的现场管控,打造品牌,同时与试点项目签订责任状,编制完成《总承包管理实施细则》。

管理品质逐步提升。一是完成11个项目结算,结算金额首次突破30亿元,超额完成年度目标。二是加大深圳、广州、福建、海南片区税收筹划工作,超额完成年度节税指标,达到123%三是积极探索钢材厂家直供的采购模式,减少中间环节,保证了材料供应,降低了采购成本;同时在钢材市场价格持续上涨、材料供应日趋紧张的状态下,自购钢管约3000吨、扣件约30万套、方钢管约2000吨,节约成本约843万。四是主动出击化解合约风险,与中盈项目业主在法院达成调解协议,确保我司权益;与千亿项目业主协商成功,业主拟采取以房抵债形式偿还债务,效果显著。

服务品质持续升级。一是开展党员微积分制管理和创先争优对手赛,提升标杆战斗力。二是开展“十九大”专题学习共计788人次,提升团队凝聚力。三是在局南方片区2017年“安康杯”知识竞赛中荣获一等奖,同时完成外部宣传超200篇,提升区域影响力。四是开展集体婚礼、篮球赛等活动,提升职工向心力。


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