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公司召开2017年度第四次生产例会、2017年度劳务管理座谈暨表彰会议

2018-01-04 16:03:41 官方网站 阅读

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本报讯(通讯员 黄世明 摄影 曾院平)12日,公司2017年度第四次生产例会、2017年度劳务管理座谈暨表彰会议在总部211号会议室顺利召开。

12日上午,公司顺利召开2017年度第四次生产例会。公司领导樊涛生、刘自信、刘波、徐国政、郑承红等领导,公司相关部门及分公司执行经理、生产经理、安全总监、质量总监、工程部经理共计108人出席了此次会议。

会上,公司副总经理徐国政作了《公司2017年生产情况及2018年工作思路》的工作报告。报告中指出,公司目前分支机构在生产体系建设,项目策划与工期管理,战略客户履约与回访,基础管理工作,总承包管理能力,品牌项目建设,设备、劳务、环境管理上存在的问题。同时,针对以上问题提出了2018年的工作思路与方法,并要求各级机构各尽其职、恪尽职守,秉着“较真、较实、较劲”的精神,为2018年生产履约攻坚战做好充分的战略部署。

会议通报了公司2017年度产值完成情况,全年投诉项目处理情况,2017年四季度安全检查情况,项目远程监控建设与应用情况,战略客户第三方履约评价情况及局、公司、基础设施重点工程计划节点完成情况,建筑工人实名制平台应用情况,三季度第三方实测实量及防渗漏专项检查情况,第三方实测实量3.0版发布以及质量典型事件,下半年设备专项检查情况;发布了2018年一季度重大工期风险项目名录及2018年设备管理思路;表彰了2017年度公司品牌项目、2017年度优秀现场责任工程师。

公司总经理刘自信提出四点要求:一是“三个提升”,提升EPC总承包管理能力、提升基础设施业务管控能力、提升战略客户精品履约能力;二是“三个联动”,加强土建与安装联动实现均质化履约,加强市场与生产联动实现风险策划前置,加强财务、商务与生产联动体现合约精神;三是“重视选择”,队伍的择优选用远比队伍的培育更加重要;四是“两化相结合”要求标准化管理要固化,差异化管理要单列两者相结合以提高工作效率。

公司董事长、党委书记樊涛生提出七点要求:一是强化履约优先意识,强调以现场促市场良性循环;二是重视“四个履约”,优质履约、均质履约、安全履约、诚信履约;三是“铭记安全、警钟长鸣”,尤其对于设备安全的管理,各分公司必须确保设备管理小组人员的数量与素质;四是强化体系建设提升优质履约能力,通过计划系统、第三方评估、远程视频监控系统等加强对项目的帮扶与管控;五是加强海外、基础设施项目的资源培育,进一步提升公司业务转型能力;六是强调资源整合与联动,区域公司与专业公司联合发挥各自资源优势。各业务系统联动始终坚持“技术是引领、生产是过程、工会是激励、资金是支撑、商务是结果”的理念;七是加强总承包团队的建设,培育EPC全过程集成管理能力。

 

又讯:12日下午,公司召开2017年度劳务管理座谈暨表彰会议。公司副总经理徐国政等领导,公司工程管理部、安全生产管理部、物资部、商务管理部、人力资源部等部门负责人及分公司(直属项目)执行总经理、生产经理、相关部门经理,劳务分包单位负责人等100余人参加了此次会议。

会议通报了2017年度劳务管理工作情况、劳务分包诚信行为情况、分包不良安全行为、劳务分包第三方实测实量情况;发布了2018年劳务管理工作安排、2018年度分包单位级别划分情况;宣贯了《建筑施工分包单位现场安全检查标准》。

会议还表彰了优秀劳务企业9家、优秀质量管理劳务企业3家、优秀安全管理劳务企业3家、劳务管理先进单位3家、优秀劳务班组9个、优秀劳务管理工作者15名。

随后,公司及分公司各级领导、各个部门与参会的优秀劳务企业家就项目生活区的管理、实名制的管理、工人体检、装饰装修现场观摩会等多个问题展开了热烈的讨论。多名劳务企业家对于生活区用电管理、实名制的刷卡方式等均提出了大量可行性建议。

徐国政提出四点要求:一是现有的评价体系要继续完善,逐步形成更加客观的评价结果;二是商务结算及时性还需加强,签证要做到月结月清;三是希望各劳务企业理解、支持、执行公司的各项管理制度,强化落实工人生活区的策划及永临结合的制度;四是要同心协力求发展,在新的一年里转型开拓基础设施及海外业务领域的市场。


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