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海外分公司多举措实施属地化人才战略,为海外竞争力插上“翅膀”

2018-01-24 15:55:38 官方网站 阅读

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本报讯(记者 吴晓凤)海外公司把人才属地化建设作为人才国际化战略的有效路径,致力于将中国员工打造成国际人才,将属地化员工培养成为海外业务持续发展的重要支撑,走出一条适合海外业务发展的特色之路,助力国际工程快速有效发展。

一、多路径、纳贤才,打通国际渠道。10余年来,公司海外通过当地人才市场、高校,国内高校国际班等多种渠道引进外籍人才。目前,公司海外属地化劳务工人3000余人,属地化占比达到了83%,施工管理、技术管理等生产岗位100余人,翻译等辅助岗位300余人,平均年龄30岁左右。大批属地化用工有效化解当地劳工政策风险,缓解分公司用工压力,加快分公司国际化接轨步伐。

二、严标准、强考核,助力人才成长。一是强化岗位培训,通过导师带徒,安排一批有经验的中方管理人员进行针对性地帮扶,手把手的传授操作技能和管理知识,培育出一大批操作工人和管理人员;二是强化考核制度,每月依据管理人员德能勤绩动态考核,动态调整薪金;三是拓宽晋升渠道,对表现优秀的员工实行长期聘用、甚至跨国别任用。数十名外籍员工从一般辅助管理岗位入职,经过几年的锤炼,已经进入到重要管理岗位,起到了积极、正面的引领作用。

三、聚人心、一家亲,加力文化互融。一是主动融入,提升归属感。开展“送健康”、“送教育”、“送慰问”、“结对帮扶”等活动,主动融入当地社会文化生活,扩大企业影响力。二是婚恋自由,拓展国际幸福空间。海外业务发展13年来,多对跨国婚恋开花结果。成功举办了“海之恋”大型集体婚礼,深受中外籍员工好评。中外员工在“一家人,一家亲”的大融合氛围中同频共振,相谐相生。


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