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公司召开2018年节后复工动员会暨项目、质量、环境、劳务管理委员会

2018-02-28 10:24:42 官方网站 阅读

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本报讯(通讯员 郑睢宁 摄影 牛红伟 燕玉秀)2月27日上午,公司2018年节后复工动员会暨项目、质量、环境、劳务管理委员会在总部召开。公司领导刘自信、范先国、屠孝军、邹战前、刘波、徐国政,各副总师、各部门负责人,汉内分支机构主职领导、生产经理、安全总监、质量总监、工程及安监部负责人、部分项目经理代表在主会场参会,汉外各分支机构视频同步参会。

会议传达了局复工动员会会议精神,对节后复工安全检查及工作开展进行了安排,通报了各分支机构节后复工人员到位情况。会议对公司项目管理委员会、质量管理委员会、环境管理委员会和劳务管理委员会成员构成及职责进行了说明,提交了2018年生产管理工作计划(海外履约检查计划)、审议了2018年分支机构履约管理指标、2017年质量管理目标责任书考核结果及奖罚建议、2017年环境管理目标责任书考核结果及奖罚建议,提请发布公司工程质量评估管理办法(3.0版)和劳务分包诚信管理制度(2.0版)。

 公司副总经理徐国政做复工动员讲话,要求各单位要全面形成复工态势,做好各项复工准备工作:

一是统筹规划,迅速动员。确保各项目人、材、机、资金到位;二是坚持落实3个100%。复工项目教育交底100%全覆盖、复工检查100%全覆盖、复工审批100%,尤其要做好隐患整改工作、进场工人的体检工作,严禁带病作业;三是各分公司要做好局一季度安全大检查的迎检安排。

为确保圆满完成2018年的各项生产目标,各单位要重点做好以下几点工作:

一是夯实项目基础管理,重点关注管理行为;二是狠抓战略客户(重点工程)履约品质;三是做好过程管控,降低渗漏风险;四是全面应用建筑工人实名制平台;五是强化近期设备管理工作,认真落实设备巡管工作;六是强化环境团队建设,杜绝环境事故事件;七是深化安全监管方式,实现三个转变。

公司总经理、党委副书记刘自信做总结讲话。他要求各单位坚守红线、快速复工、平稳开局,做好四个“聚焦”:一是聚焦精益建造,强化策划引领;二是聚焦标化管理,注重品质创优;三是聚焦风险管控,提高应急能力;四是聚焦“三边”项目,促进均质履约。

 


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