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公司召开一季度生产会、总承包管理推进会暨“行为安全之星”活动启动仪式

2018-04-02 17:01:53 官方网站 阅读

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本报讯(通讯员 郑睢宁 吴梦伟 覃辉武 摄影 牛红伟 330日上午,公司2018年一季度生产会、总承包管理推进会暨“行为安全之星”活动启动仪式在总部召开。公司领导刘自信、屠孝军、刘波、李辉进、郑承红,公司总助级领导、部门负责人,各分支机构代表90余人参加会议。

会议播放了《中国建筑行为安全之星》宣传片,传达了中国建筑2018年行为安全年暨行为安全之星活动启动仪式精神,宣贯学习了公司关于开展争当“行为安全之星”、建设“平安班组”活动的通知及活动方案。会议通报了公司项目经理职级发展情况,颁发了2017年项目经理分级评聘证书。通报了公司一季度产值完成情况、公司节后复工安全检查情况、劳务诚信平台应用情况、公司设备管理情况、公司EPC项目调研情况、基础设施管理情况,对公司总承包管理计划、总承包管理部门职责分工及分公司责任状进行了解读和宣贯,发布了建造工程师工作指南并对履约管理指标进行了说明。

公司副总经理郑承红剖析了生产系统存在的问题并对下季度生产管理重点工作作了四点安排:一是坚持夯实项目基础管理工作,坚持强抓战略客户和重点工程的履约水平,坚持强抓策划先行。二是继续加强对风险项目的管控力度,继续加强设备管理工作,继续强抓劳务实名制管理,继续以试点项目为抓手、逐步普及PIMS管理理念的落地实施。三是迅速高效开展“行为之星”和“平安班组”活动,深化监管方式,实现“三个转变”。四是加强部门联动,提高管理效率,做到项目成本可控,安全保障,质量可靠,现场常态;助力精益建造,提升公司均质化履约水平。

公司副总经理李辉进解读了公司基础设施管理的职责,对基础设施项目生产管理提出四点要求:一是推行大体系管理,专业人做专业事;二是健全管理体系,完善人员配置;三是事前抓项目策划,事中抓过程控制;四是加大培训力度,加强参观学习。

公司总工程师刘波对公司EPC项目的现状进行了分析,对EPC项目的管理提出五点要求:一是加强专业分包招采,主动对接优秀设计院,做好造价、概算划分;二是重视项目前期工作,加强前期管理人员的配备;三是鼓励主业公司、专业公司联合进场,探索多种设计管理模式;四是做好“两个”测算,严控施工图设计,把控效益;五是完善EPC管理人员配备,适时组建专业管理团队。

公司总经理刘自信宣布公司“行为安全之星”活动正式启动,并提出三点要求:一是高度重视,立即行动;二是齐抓共管,有序推进;三是扎实有效,深入开展。


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