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以身作则 率先垂范!公司领导倾力奋战“雷火二山”施工现场纪实

2020-03-25 14:39:11 官方网站 阅读

党委副书记、工会主席  范先国

保障战“疫”大后方 让建设者感受温暖和力量


在“雷火两山”建设大军之中,公司党委副书记、工会主席范先国分管后勤保障。他率领约40人的后勤团队,完成了一千余人的餐饮、住宿等工作。在他看来,这个在幕后默默奉献的团队,并不比一线施工人员轻松。

 一个个连轴转的夜班

工地实行工人两班倒连续作业制度后,后勤团队需要在日常三餐之外,增加提供晚上11点、凌晨3点两餐。

五餐连轴转地采买、制作、运输压力,让后勤团队一直处于高压状态。包括领导在内的所有后勤人员都没有正常睡眠时间,只能抓紧两餐间短暂的间隙来休息。

 一盒盒热腾腾的盒饭

雷神山医院工地距离食堂有25分钟车程,担心工友们吃冷的饭菜,后勤团队使尽浑身解数:他们先购置了一批保温箱来装配盒饭,再在保温盒外面,紧紧地裹上了两层棉絮,之后还把运输车空调打到最热档。

待盒饭到了工地,他们迅速进行分发。“后勤保障多花点时间做好做细服务,就能让一线的干部职工多一点时间干活出进度。”范先国说。

 一锅锅香香甜甜的汤圆

元宵节到来,后勤团队希望能让一线员工吃上一碗汤圆,但当天的汤圆成了限购商品。

后勤团队不想放弃,决定兵分几路采购汤圆:有的人去超市排队抢货,有的人联系食堂供应商,有的人找到政府采买点请求协调。

“幸运的是,听到我们是把汤圆送到火神山和雷神山工地上,大家都非常支持。”范先国说。

 一次次暖心的服务

虽然工作量巨大,后勤团队仍在绞尽脑汁地想把服务做的好一点、再好一点:看着工地上不少人嗓子沙哑,他们立即准备喉糖;看到天气预报说要下雨了,他们立即采购套鞋……

“我们的一线员工放弃休息团聚,冒着感染危险,来到工地上为火神山、雷神山医院的建设出力。我们的后勤团队能做的就是把服务做到最好,让他们感受到更多温暖和力量,让他们能够明白,这个特殊的春节,我们在干一件非常伟大的事情。”范先国说。

 

公司副总经理  郑承红

冲在前,闯在前,为施工创造一切条件 

 

 除夕至今,公司副总经理郑承红已在“雷火两山”建设一线工作了整整20天。作为首批入驻火神山项目的领导干部,他牵头现场建设,而后转战雷神山土建,如今又回到火神山项目负责维保工作。他时刻冲在前、闯在前,为现场施工创造有利条件。

●临危受命,统筹现场作业

123日,接到承建应急医院任务后,中建三局二公司党委召开紧急会议,以党委书记为第一责任人,成立防控工作领导小组,协调各单位参与项目建设。

此时,郑承红接樊董事长指令,暂行牵头火神山项目现场建设。时间就是生命,郑承红第一时间协调基础设施工程公司、安装公司成立现场保障小组,除夕夜当天便组织部分人员进场,两天时间内征调223名管理人员、101名党员返岗,调拨集装箱442套,确保医院建设工作快速高效推进。

 人员协调,克服一切困难

火神山项目时间紧、任务重,二公司工区“大干快上”,现场作业面由7000平逐步“加码”至9000平方米,最高峰时预计需要上千名工友同步穿插作业。

“华中公司作为资源保障单位,紧急调拨人员进场。”初一当天,郑承红当机力断,紧急从各单位协调数百名工人加入“战斗”。然而,此时武汉已发出“封城令”,不少在黄冈、仙桃等地的工人无法返汉。

“安排大巴,沿路接回!需要通行证的,我们一起想办法!”一声令下,郑承红协调各单位与项目指挥部取得联系,个人找省市公安厅领导协商,甚至安排数人到市政府洽谈,最终保障各路工人安全顺利返汉。

   资源保障,确保物资供应

火神山项目只有一条进出主路,高峰期每天有400辆工程车进出,数家单位都要用。为了“争取”关键时段,郑承红每天要拨打数十个电话,协调外围市政以及内部单位。

“有时要在指挥部开会到凌晨23点,就为和其它单位协调错开时间段,确保现场混凝土稳定供应、板房能按时到场。” 郑承红说。

谈及印象最深刻的事情,郑承红说:“许多志愿者主动来到现场,尤其是一些项目经理从火神山刚开工就来了。初六当天,我转战雷神山时,又有很多跟着我一起过去。公司有这样一群人,还有什么困难不能克服呢?”

目前,郑承红在火神山牵头维保工作,坦言自己从年前忙到现在,最亏欠的还是夫人。“她说国难当头,支持我的工作,这些天却总不忘问我的情况,让我注意安全。” 郑承红说,希望早日结束医院建设工作,早日完成隔离,回家团圆。

 

公司副总经理  李辉进

鏖战元宵节  一晚上完成平时3天的工作量


“我在海口被隔离了,没法出门,等隔离期到了,我马上赶回来参战!”了解到中建三局将建设火神山医院的消息后,隔离在家的中建三局二公司副总经理李辉进心里焦急不已。“每天都关注工程建设情况,在网上与现场建设者们保持联系,也为自己加入这场抗疫战斗做好准备。”

27日,结束隔离期的李辉进,在收到《结束留观告知书》后,第一时间办理了各种证明、介绍信、通行证。于28日元宵节一早,便搭乘从海口到长沙的航班,历经重重关卡,从长沙开车回到武汉。一到武汉,李辉进带着行李于当天下午5点多直接进了火神山。

没想到,刚到现场,一项紧急任务传来,“通知!前期一外部单位没有完成图纸上的机电安装工作,中建三局二公司要在29日早上9点前完成项目公共区域近1500平方米范围的机电安装工作。”眼看离提交验收的时间已不足16小时,李辉进临时从安装公司抽调70名工人,分为4个小组,具体按小时安排每个小组的工作任务。

“一般来说,70个人做1500平方米的水电安装工作至少需要3天,而我们只有一个晚上的时间来做,是一项极大的挑战。”李辉进介绍,项目现场都是巷道,所承接的公共区域人来人往,更增加了施工难度。其中,现场还有8个医生办公室和护士站需要在第二天早上6点前确保线路到位、电源接通,给卫计委的专业队伍留时间进行医疗检测设备安装调试。

“我每一个小时检查一次进度,每检查一次就围着我们1500平方米的范围走一圈,每走一圈刚好差不多一小时,就这样不停的检查进度,督促施工,走了一晚上。”李辉进说,最终,医生办公室和护士站提前两小时移交,整个项目的机电安装工程也顺利完成验收。

这项任务完成后,李辉进休息了不到5个小时,就又回到施工现场。“我后来才想起来,奋战的那天晚上刚好是元宵节,周围没有一个人想起这个事情,夜里与工友就简单的吃点了小面包,但这是我度过的最有意义的一次元宵节。”李辉进笑道。

目前,火神山虽已正式交付,但李辉进与项目团队依然坚守在项目一线,将持续做好项目后期维保工作。

 

公司副总经理  蒋保胜

一天吃掉一盒润喉片 尽力做好本职工作


“疫情就是命令,现场的人员都很辛苦,我做的没什么,都是本职工作!”蒋保胜用虽然沙哑但有力量的声音一字一句说。因现场工作忙碌,蒋保胜没有作过多介绍,留下这句话,便匆匆挂断了电话。

49岁的蒋保胜,是中建三局二公司副总经理,也是一位有着23年党龄的老党员。126日大年初二,他在接到建设通知后就义无反顾的投身到火神山医院项目建设的一线,25日,他又作为中建三局二公司副总指挥长转战雷神山,负责项目现场150间病房建设的统筹协调工作,具体每天要协调5个专业公司,20几支劳务队,1300余名作业工人,召开3次现场协调会。没几天,他的嗓子就沙哑了。

“他每天大概要吃掉一整盒润喉片,需要靠润喉片缓解嗓子的不适,有时候短短的一个现场协调会,就要吃掉3颗润喉片。”负责现场会议记录的陈玉洁介绍。有一次家人给他打电话,发觉他声音变哑了,就紧张的关切,嘱咐他多喝水,照顾好自己,提高免疫力等,他当时怕家人过于担心,安慰了没两句就急忙挂断了电话,转身继续工作。“感觉比起他自己的身体,他更关心我们的状态,嗓子哑到都快说不出话了,也依然保持着一股精神劲儿,耐心给各专业队伍协调进度,提出合适的解决方案。”陈玉洁说。

刚到雷神山的时候,蒋保胜与其他管理人员一样,才下火神山,又上雷神山,身体难免有些吃不消。“但我是一名党员干部,在这种情况就应该冲锋在前,做好表率。”蒋保胜表示,在施工现场每一家单位、每一个队伍、每一个建设者,都一样辛苦不易,希望能把镜头多留给他们,多报道最基层的战士们。

 

公司副总经理  孙志凌

不愿“隔岸观火” 在火神山点燃建设者初心之火


武汉火神山医院施工现场,他穿着沾满泥土的鞋,满脸尘土、声音沙哑……面对这场“不可能战胜”的挑战,中建三局二公司副总经理孙志凌,将他心里那团燃烧着的建设者之火,燎原到整个施工团队之中。

 心火渐燃:“排班没我,也要回来”

春节假期,孙志凌回到咸宁老家。大年初二,公司董事长樊涛生将火神山医院项目排班表发布在微信群里。看着那份并没有他名字的名单,孙志凌心里五味杂陈。那一整天,他坐立难安,感觉有团心火蹭蹭地燃烧了起来。

“领导知道我身在外地,没有给我安排工作,但我心里真过不去这个坎——我是一名党员,还是公司的领导班子成员,这个时候如果选择隔岸观火,以后肯定会后悔一辈子!”

大年初三一大早,孙志凌克服种种困难,找当地相关部门开具通行证,随后立即驱车返回武汉,直奔火神山医院现场开始战斗。

他先后负责公司施工区域道路保通、集装箱吊装、室内土建等工作,当团队支援雷神山医院建设,他又留守火神山牵头调试收尾工作。一天下来,他行走的步数在30000步以上,相当于跑完一个半程马拉松;由于不停接打电话,他的手机每天至少充电三次,喉咙已沙哑多日……

 熊熊燃烧:36h不眠不休 冲刺吊装

孙志凌说,主体结构完工前,最早一次回住处是凌晨两点,闭眼后睡三四个小时就要起床,期间还不免接听电话。“但我好像不觉得累,觉得自己像一团熊熊燃烧的火,有用不完的力量!”

连续作战时间最长的一次,是在集装箱吊装冲刺那两日。当时,进入施工区域的路面马上要交给市政部门,二公司负责现场392个集装箱吊装,还剩下一百多个集装箱没有入场。孙志凌连续守在工地上36个小时不眠不休,协调后台配送、中间集散点和工地前方吊装区域,不断优化施工流程。

倒计时剩下24个小时,仍有11个集装箱没有吊装到位。原来,春节期间,资源极度紧缺,集装箱来源于三个不同的供应商,型号无法与预留区域匹配。而此时,已完全没有时间再去寻找合适的集装箱。

“没有时间了,我们必须干起来!”孙志凌当机立断,立刻指挥工人将这11个集装箱现场全部拆散,再根据预留的尺寸,重新改造后拼接安装。第二天凌晨六点,东方渐白,忙碌了一整夜后,11个集装箱终于安装到指定位置,孙志凌才松了一口气。

 传递薪火:“我们都在,你们别怕”

 22日,火神山医院正式交付;23日,首批新型冠状病毒肺炎的病人被转运到火神山医院。

如果是一般工程项目,交付即意味着施工团队可以撤场。但火神山医院还需一批工人坚守现场,进行设备初期调试和工程收尾。

得知病人已经入住医院,工人担心传染风险,不断提出辞职。“光是我们几个管理人员一头热是不行的,必须让大家也燃烧起来,才能打赢这场战役。”孙志凌立刻发动项目经理、劳务工人领队安抚工人情绪。

23日晚,他抓住生产间隙,与工人掏心掏肺谈心:“这座医院是几百万武汉人的希望,可能你的朋友、亲人也会被感染。如果火神山医院无法迅速运转,病人无处可去,无路可走的时候,该怎么办?”

孙志凌又说:“我们已经尽全力去做施工现场的疫情防护措施。你们看,部队的人还在这里,我们这些人也都还在这里,你们别怕!”

听了他的这番话,工人们吃了定心丸,决定坚守下去。

如今,项目已顺利完成,开始交付使用治病救人了。但孙志凌还是经常泛起一丝内疚,因时间紧迫日夜抢工,情急之下很多一起战斗的管理人员都被他批评甚至吼过。想说一句“致歉”,实则是一句致谢,更是对所有建设者的致敬!

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。“只要我们心里有那团初心之火,依然会飞得最高!” 孙志凌说。

 

公司副总经理  屠孝军

哪里缺人我就上 要快也要高质量


1个下午,从黄陂紧急调拨10000平方米防水卷材;1个晚上,协调37名工人完成近8000平方米屋面防水;9天时间,穿插完成396套板房校正、缝隙密封、上部阴角及下部踢脚装饰、吊顶修复…… 10天完成火神山项目建设,工期紧、任务重,但‘快不代表着没有质量’。” 公司副总经理屠孝军说,他负责在现场查漏补缺,就是把自己当做“革命的一块砖”,哪里需要往哪搬。

●主动担当 从“台前”转向“幕后”

“武汉封城了,请帮我办理通行证,我马上赶回来参战!”大年初二,接到公司董事长樊涛生排班安排,在孝感隔离在家的公司副总经理屠孝军立即与现场取得联系。初三一大早,屠孝军凭借项目指挥部开具的“电子通行证”,一路驱车“逆行”返汉,突破重重关卡,直奔火神山医院施工现场。

项目生产十分紧张,刚开始,屠孝军在现场协管生产工作,但现场协调量巨大,往往上一个工序工作面还没完全移交,下一组作业人马已紧随其后。各单位队伍按计划穿插作业,工期抓上去了,却难免出现些许遗漏,如板房拼装出现缝隙,又如内部吊顶被后续作业部分损坏等。

“看起来是都小问题,但却有可能成为大隐患。”屠孝军说,譬如病房要采用负压环境,板房缝隙会影响环境压强;屋面防水做不好,板房渗漏会造成内部潮湿等。但此时如果叫队伍来返工,内外协调量将巨大,耗时耗力。

“李克强总理说,快不代表着没有质量。我们中建三局二公司建成的工程,一定得要确保工程质量安全。” 为确保项目建设继续稳步高效推进,经公司领导小组协商后,屠孝军主动承担起各项工序“维修收尾”工作。

 逢山开路 坚决不给组织添麻烦

现场“维保”主要涉及板房校正、屋面防水、内部装饰等,为了高效作业,屠孝军先后从工业公司、华中公司装饰经理部召集近百名工人队伍,专门统筹对接二公司近9000平方米工区“维保”作业。

22日凌晨,眼看现场板房即将开始防水作业,但指定型号的防水卷材还存在较大缺口。“缺口预计上万平,时间太紧,只能让汉内单位联系下,优先从周边调货!”屠孝军紧急联系各单位寻求供应商,终于经华中公司在黄陂红联村一家库房找到足够库存。

事情一波三折。黄陂现场没有工人搬运,大伙紧急动员村民帮忙搬货。返程途中,4辆运输车又遭路卡拦截,屠孝军又紧急协调解决……至下午6点,材料终于到达现场。

“比预计时间晚了5个小时,辛苦大家,我们今晚熬夜把进度赶回来!”为了不耽误第二天进度,屠孝军又从工业公司协调到37名工友连夜赶工。从晚间8点到第二天早上6点,为确保板房不漏水,团队将设计中的2道防水工序增加到7道,最后工友都直言干不动了,他却一直待在现场,为大家做好思想和资源保障工作,终于将上万平方米屋面防水如期完工。

现场作业中,工人自带焊枪接缝,防水工具集中购买,主动安装、修复损伤的吊顶及墙面,现场交叉作业见缝插针……“凡是能自己解决的困难,我们一定内部消化掉!”就这样,在屠孝军的动员下,维保组“逢山开路、遇水架桥”,打倒了多个现场实际工作中的“大老虎”。

 日夜思辨 站好项目最后一班岗

由于分管项目“维保”,屠孝军成为公司火神山项目验收工作的主要负责人。22日,火神山项目举行交付仪式后,各工区陆续进入验收阶段。

为确保各项验收顺利通过,屠孝军每天白天驻扎项目,晚上10点左右回到住所后,便开始提笔编写项目验收方案。他将可能遇到的问题都记录下来,一一安排人员落实解决。在团队的共同努力下,最终火神山项目验收得以顺利通过。

29日上午,屠孝军接到樊董事长指令,由他牵头雷神山项目验收工作。目前,他又马不停蹄地进驻了雷神山。“革命的一块砖,哪里需要往哪搬。既然来了,那我就得站好最后一班岗。” 屠孝军说。

“夫人很支持我的工作,倒是我的儿子一直担心我,他在国外上学,还专门给我寄了口罩回来。” 屠孝军说,他一直没有时间回家去拿,但他告诉儿子,现场口罩等防护用具都很充足,“等老爸打完这场仗,再跟你好好聊一聊!”

 

公司副总经理  徐国政

机电团队“血拼”火神山


在火神山医院项目,公司副总经理徐国政分管机电安装领域工作。回顾这场刚刚落下帷幕的火神山战“疫”,徐国政不愿意多谈及自己的辛劳,只是分享所见所闻及他人的付出:“机电板块工作量大、施工难度高,在这次的施工中极为重要。但无论是牵头领导,还是一线工人,机电团队上下一心,顶住了压力。”

团队领导勇于担当。徐国政对机电团队和安装公司党委副书记、执行总经理黄正凯印象深刻。在他看来,这位搭档几乎是没日没夜地守在工地上,但却始终精神饱满、斗志昂扬。他印象最深的是,黄正凯曾说:“这个项目我们一定会完成!如果能顺利完成,功劳是大家的;如果有失误的地方,责任一定在我。”“他的压力非常大,但是他把压力自己扛起来,对于团队成员永远是积极的鼓励。”徐国政说。

骨干人员群策群力。曾有个场景让徐国政印象深刻:公司管理风管的一位小伙子,主动帮助工人抬运风管。“很多管理人员都不会再动手干脏活、干累活了。但是在火神山工地上,这样的现象非常普遍——因为工期紧,人手不够,大家都相互协助,只要有事就冲上去做,这就是我们骨干成员的担当!”

一线工人拼尽全力。徐国政记得,护士站区域回路安装时间非常紧迫,60名工人为了抢赶进度,热火朝天地干了一个通宵,一鼓作气地从晚上8点进场到凌晨5点安装结束,终于完成了安装任务。

最后,徐国政用“血拼”来形容机电团队。“工作压力如此巨大,但是团队成员没有退缩,他们得到了锻炼、经受了考验,最终圆满地完成了这次艰巨的任务。”



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